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現在各大呼叫中心都處于成本中心向利潤中心轉型的階段，互動式營銷成為許多呼叫中心轉型的必經通路，如何將服務與營銷進行有效整合將成為每個呼叫中心不能回避的課題。呼叫中心可以通過自有龐大的客戶群資料進行交叉營銷，也可以在來電客戶需求完成后進行相關產品營銷，但如何提高客戶對營銷產品的信心及對營銷方式的接受程度，究其根源，往往取決于客戶對于品牌的認知及信賴度，那品牌到底從何而來？

品牌是以某些方式將自己與滿足同樣需求的其他產品或服務區分開的產品或服務，呼叫中心的品牌一開始可以建立在服務的平臺上，然后在服務的基礎上再營銷產品，并通過產品的營銷再深化呼叫中心的品牌形象。

呼叫中心品牌建設分為以下五個基本模塊：

確定品牌定位，創建客戶品牌意識；

呼叫中心品牌定位是指設計呼叫中心的產品和形象以及在什么目標市場里面占據一個獨特的位置，一個好的品牌定位能通過闡明品牌的內涵和精髓傳達能幫消費者達成何種目標、通過何種方式達成、并可以指導后續的營銷戰略。

定位要求定義和傳達品牌之間的相似點和差異點，定位的結果就是成功創立以客戶為基礎的價值主張，例如給客戶購買該產品一個令人信服的理由，讓客戶覺得該品牌在那種特定的屬性和利益上做得很好。

設計客戶接觸點，建立品牌宣傳模式；

目前，一般呼叫中心的自我宣傳意識還沒有完全成型，從國內呼叫中心建立至今，走在前端的一些呼叫中心已經有意識通過參加各類國內外呼叫中心評優評獎去自我增值。這些業內的評獎對于提升呼叫中心在行業內的位置有一定幫助，對提升呼叫中心在企業內地位也有一定幫助，但對于我們所希望在市場、在已有客戶及潛在客戶中建立品牌形象還有一段較長的距離。

客戶會通過一系列的相關聯系及接觸點來了解一個互動式營銷型呼叫中心的品牌，我們要讓客戶與一線座席及其代表的呼叫中心的所有接觸都是正面的，且能體現出呼叫中心的品牌承諾。

除客服接觸點設計，呼叫中心也必須要建立系統的品牌宣傳模式，通過擴大宣傳途徑如報紙刊物、微信、微博網絡等一切可以利用的資源，有目的、有計劃地進行品牌宣傳營銷以擴大品牌的知名度和對消費者的影響力度，為后期進行產品營銷打下良好的基礎。

打造清晰品牌形象，強化品牌輸出

對于大多數消費者而言，呼叫中心的形象一般都是和耳嘜、微笑服務掛鉤，不同呼叫中心之間并沒有明顯的（品牌）形象區分。如果要創建呼叫中心的品牌，我們要注意選擇組成品牌的內在元素，如消費者在作出產品購買決策時不確定的話，那品牌元素內在的描述性和說服力就會是消費者再次確認或判斷的依據。

如銀行呼叫中心對潛在客戶營銷理財產品時，客戶除了考慮產品的信譽、過往業績、未來盈利率與其他銀行產品的對比優勢等，更多趨向于考慮與傳統營業廳面對面辦理相比呼叫中心辦理是否可靠、專業？有什么凸顯優勢？如銀行呼叫中心的品牌元素是“一流服務，專業理財”，當為客戶提供了正面、有效的服務體驗后傳遞給客戶的品牌元素也肯定是正面趨向的：“服務真不錯，那他們理財方面也肯定有一套。”

作為代表性、持久性的無形資產，品牌的管理與營銷輸出都需要不斷強化，品牌強化不僅要朝向正確的品牌戰略方向，有新的、優良的、令人喜愛的產品和營銷方式，還需要不斷管理、完善客戶的品牌意識，并發揮它們的杠桿作用。

結合企業文化，鼓勵員工參與

對于屬于傳統服務業的呼叫中心來說，為了把自己的服務與競爭對手的服務區分開，往往會采用差異化的服務方式。差異化服務可以通過人員和過程來增加服務的附加值，也可以在服務中增加創新元素。品牌內化能有效地使一線員工扮演額外角色，向客戶宣傳公司的（品牌）形象并在與客戶接觸時采取主動、盡職的行為，提高服務質量、提升客戶忠誠度，所以呼叫中心要盡可能吸引、保留優秀員工并提供支持和鼓勵，讓他們作為標兵或（品牌）服務標桿，提供更多的培訓、發展機會以鼓勵更多正面、有效的行為。

對服務行業來說，讓所有的員工都對品牌及其承諾具有深刻的理解是非常關鍵的，當呼叫中心員工開始關心并信任自己的品牌時，他們就會更加努力地工作并認為公司正在朝著正確的方向前進。而且因為員工的認同和真正落實品牌的承諾，他們的工作也更富有成效，且能體現出呼叫中心品牌的魅力，讓品牌真正因為員工而生動。

作為呼叫中心的一員，我們希望客戶因為服務品牌而選擇我們的產品（營銷），希望客戶認同我們的品牌而接受我們的再次營銷；我們希望員工認同企業的品牌及文化并以此為做。品牌是企業與文化對接的連接點，是企業做大、做強、做久的文化載體，也是企業精神的傳承與延續。